第三部分：从执行力的角度分析如何“落地”

执行力是目前市场比较“火”的一个词汇，也是各个组织管理者研究和探讨的非常多的一个话题，更是管理者们非常关注的一个话题。
 
从我们前面探讨的管理的层次来看，执行力的话题，更倾向于研究行为层次的管理。而且，执行本身就天生的与“落地”高度相关。从狭隘的意义上去看，我们甚至可以直接把执行力等同于“管理思想‘落地’”的话题。
 
从执行力研究的角度来看，市面上，一般分为三种：
 
从执行者的角度看执行力；
 
从管理者的角度看执行力；
 
从执行过程的角度看执行力。
 
其中，第一种视角探讨执行力的最多，大概占了80%以上，第二种视角探讨执行力的相对较少，不过目前越来越被研究者和管理者重视，而第三种视角几乎被我们忽视。
 
而且，关于执行力的探讨，更多的是在意识层面，研究各种各样的思想和方法，确实有不少公认的被推行的好思想，好方法。
 
这里，我们依然不去过多的探讨意识层面的话题，不去过多的探讨思想和各种方法论，而是，依旧把目光放到“落地”上，始终去思考并寻找“这么好的思想和方法，为什么到现实中却始终达不到预期的效果，为什么就是执行不下去？”
 
而且，我们更多的把眼光放到信息层次上的管理问题上，放到执行中的人性问题和信息问题之上。
 
下面，我们分别从三个角度来看信息层次上执行力的“落地”问题：
 
时间管理——从执行者的角度看执行力；
 
全局掌控——从管理者的角度看执行力；
 
有效授权——从执行过程的角度看执行力。
 
一、时间管理——从执行者的角度看执行力

1.   艾维与舒瓦普的故事
 
从执行者的角度来研究执行力是目前管理思想的普遍着眼点所在，大多数管理思想都是在研究执行者如何提升执行力。我们先简单的讲一个真实的管理故事。
 
伯利恒钢铁公司总裁查理斯.舒瓦普曾会见效率专家艾维.利，会见时，舒瓦普说他自己懂得如何管理，但事实上公司不尽如人意。他说：“应该做什么，我们自己是清楚的。如果你能告诉我们任何更好地执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。”
   
艾维. 利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西，这东西使他的公司的业绩提高至少50%。然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的最重要的六件事。”
 
过了一会又说：“现在用数字表明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”这花了大约5分钟。   

1 2 3 4 下一页