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 南天竺企业咨询项目包括：

1.人力资源管理咨询：

    1）人力资源规划辅导；依据企业战略和企业文化，确定企业的人力资源管理政策、方向和目标，依据企业战略预测企业用人需求，通过有效的人力资源管理，提升企业战略实施能力，促进企业可持续发展。

    2）工作分析咨询辅导；协助企业分析各职位的特征、规范、要求、流程，对不同岗位员工的素质、知识、技能要求进行收集、调查、分析、规范、整理、描述，明确职位关系、工作规范和职责权限，提高工作效率和工作质量。

    3）选人体系咨询辅导；协助企业建立严密、顺畅、合理的招聘流程，准确测评人才素质水平，提高企业招聘工作效率、有效控制成本，协助企业及时引进所需人才，提高人才引进的成功率和准确程度。

    4） 培训体系咨询辅导；协助企业明确培训目的，规范培训管理系统，营造良好的内部学习竞争氛围，提升员工技能和绩效水平，实现企业人力资源的有效增值，促进企业人力资源产出最大化。

    5）绩效管理咨询辅导；协助企业制定科学合理的绩效系统，包括制度、指标、表单等，确保绩效管理落到实处；促使员工了解绩效管理，促使管理层掌握绩效的管理技巧，充分利用绩效管理提升企业作业效率和管理水平。

    6）薪酬激励咨询辅导；协助企业制定符合自身实际与发展要求的薪酬激励政策、结构水平和管理机制，增进员工对公司激励制度的认同，保持内部薪酬与外部市场的动态平衡，提高员工满意度，激发员工积极性与责任心。 

南天竺人力资源管理优化辅导配合有效的管理才能训练，实现企业人力资源优化配置。

2.企业学院咨询： 

企业学院：让企业立于不败之地——南天竺大中型企业培训合作计划

企业一般都有培训中心(Training center)之类的内部培训机构。如今，许多企业把培训中心按学校的模式改造，以企业高层管理人员、学者及专业培训师为师资，通过案例研讨、互动教学等实效性教育手段， 培养内部中高级管理人才和企业的合作伙伴，进而满足企业发展及人员素质提高的需要，这就是所说的“ 企业学院”(Corporate college)。

企业学院的价值在于：
■ 培养人才，为企业发展提供原动力。
■ 促进技术转化为生产力、推动企业变革。
■ 树立企业品牌形象、传承企业文化。
■ 强化企业战略的执行力、促进内部沟通顺畅。
■ 加强和深化企业的战略同盟关系、整合价值链。 

　　处于不同发展阶段的企业由于其产品服务状态和组织机构、人力资源的差异，需要建设适应其发展的企业学院类型。 

　　企业学院主要是培养企业骨干和中坚。使这些人深刻理解公司的文化，深刻理解公司的操作方法和模式，认同公司的使命。 

南天竺依托强大的师资库和不断丰富的课程资源，为不同类型的企业学院建设提供专业服务： 

☆ 提供企业学院建设的咨询、设计辅导。
☆ 建立咨询辅导合作伙伴关系，开展长期合作。
☆ 提供最新课程资讯，开展紧密的培训课程服务。 

3.EAP咨询： 

企业员工辅助计划（EAP）

　　EAP（Employee　Assistance　Program）员工辅导计划是一套由企业为员工提供的，系统的、持久的员工福利与支持计划。与一般的员工培训辅导比较，EAP计划的核心是透过对员工深层的关怀，提升员工“心的力量”，促进员工“新的成长”。
　 EAP是企业“人性化”管理的重要组成。EAP包括：压力管理、职业心理健康、职业发展、家庭关系、理财、习惯等，全方面帮助员工解决个人问题。通过实施EAP可以更深入地了解员工个人信息，针对性地为员工排忧解难，保持员工良好的工作状态，更易于培养员工忠诚度。

预期收益
　　企业实施EAP计划的预期收益有：节省招聘费用，节省培训开支，减少工作中的错误操作，降低缺勤率，减少医疗费用支出，降低管理人员负担，提高企业的公众形象，提高员工士气，提高组织绩效。
员工在EAP计划中的收益有：优化工作情绪，提高工作积极性，增强自信心，有效处理人际关系，增强适应力，克服不良嗜好。